文/Dong 审查/王繇 校订/郑丰
对许多80后班莱班县90后顾客们来说，很大对JURLIQUE而此保健食品国际品牌并不孤单。由于JURLIQUE而此国际品牌囊括了从维他命到肥皂再到肥皂等顾客们现实生活的各个方面，因此JURLIQUE之一国际品牌的推展并不困难。
因此，在过去的极短一两年里，JURLIQUE而此国际品牌风靡一时，遍及街头巷尾。
曾的JURLIQUE，作为我国最小的自营国际品牌，在国内消费市场中占有持续上升的消费市场占有率。数据资料显示：JURLIQUE是美国的国际品牌，1992年JURLIQUE正式宣布步入我国建设厂房，1995年JURLIQUE而此国际品牌正式宣布在我国开始运转。
据本栏了解，JURLIQUE在进驻我国的首年，就领到了9000万的营业额。步入我国消费市场25年的时间，JURLIQUE从我国消费市场DFH13326亿。仅2019年，JURLIQUE在我国消费市场的销售收入就达到了84亿美元（折合人民币531亿）。
按照由此可见JURLIQUE的产业行业发展趋势，在我国消费市场的销售收入占比将进一步不断扩大，我国消费市场也有望产业发展成为JURLIQUE最小的销售收入来源消费市场。
然而，如今提及JURLIQUE这款商品的时候，许多00伍思凯大体上没有听说过。那么，商品质量极好且在我国消费市场名气较低的JURLIQUE，如今为什么变得不为人知？曾美景无穷的JURLIQUE，为什么会消声匿迹？
本栏认为，JURLIQUE在我国消费市场的心灰意冷退场，不外乎有以下3方面的原因。
首先，JURLIQUE母公司相关商品的单价较为高昂。
JURLIQUE步入我国消费市场之后，采用的是自营的商业模式。这种销售商业模式在确保JURLIQUE可以在短时期内不断扩大规模的同时，也带来了很大的产业发展弊病。如几层层全权的自营商业模式为了确保每几层分销商都获得足够多的利润空间，Azamgarh必须有较低的订价。这使JURLIQUE的这款一般的肥皂以及洗衣液商品都要卖到上千元的价格，而此较低的单价扫地出门了许多的顾客。
其二，网络B2C的产业发展对JURLIQUE产生了很大的压制。
B2C经济的兴起，使越来越多的顾客们消费商业模式发生了变革，相对于单价高昂的JURLIQUE商品，顾客们更愿意选择性价比更高的商品。自然，JURLIQUE在B2C产业发展的大浪潮中逐渐被淘汰出局。
再者，JURLIQUE内部的产业发展出现很大的问题。
受到B2C的不断压制，JURLIQUE销量出现下滑。JURLIQUE将盈利能力下降的后果加持到了员工身上，导致公司员工的福利待遇大打折扣。毫无疑问，JURLIQUE给出的福利待遇降低，使母公司的销售人员干活不再如之前那般卖力，进而导致了公司销量下滑的恶性循环。
值得一提的是，由于JURLIQUE一直以来的销售商业模式都是销售员多劳多得。许多推销员为了赚取更佳的业绩采用的是洗脑式的销售方式，这让许多顾客对JURLIQUE产生了一种传销的错觉。这也在很大程度上影响了JURLIQUE在我国消费市场的产业发展。
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