2018年10月，上汽公用汽车对旗下别克.雪佛兰及凯迪拉克等牌子的车型举行召回，合计332万辆嗯。本次召回范围内车辆装备的前悬架下掌控臂衬套，在遭到较大外力攻击时应该发生变形或者脱出，极其偏热情形下应该致使车辆失控，存在平安隐患嗯。
这次召回事情是我国自启动汽车弱点和缺点成品召回制度以来，简易汽车企业就某一疑实行召回车辆最多的一次嗯。据称上海公用为此支出了“投资建一整坐新工厂的金额拉”价值嗯。辛辛劳苦好几年，一夜回到解放前嗯。
质量隐患的价值是惨疼的，整车厂对质量的掌控是与十分严酷的，因此质量治理体制变成汽车零零件供应商中选整车厂供应链的基本条件嗯。
中小制作企业质量治理罕见疑
质量检测数据，纸质据纪录，数占有无关系联，质量追溯难题嗯。
手工数据汇总工做量大，功效低，易犯错，质量剖析和监控时效性差，质量管控滞后嗯。
质量历程管控困难大，质量疑无法迅速盘，客户埋怨多嗯。
质量治理缺少体制器械支持，质量治理流程杂乱，难以造成优良的质量治理体制嗯。
蓝卓质量治理体制
对工厂来料检查.生产检查.制品检查等所有质量治理，实时消息收罗生产历程中人.机.料等相关质量数据，体制努力纪录汇总，为以后应该发生的质量疑，能迅速精一定位源泉，事务预防，下降损失嗯。
成品架构
精选案例
这是全家专注生产汽车电子成品的企业，成品远销西欧市场，公司职员500余人嗯。
客户疼点
产质量检主要通过人-工纪录，费时费劲，实时性和准确性存在疑嗯。
生产历程中，装备加工参数信息无法获取，质量追溯难嗯。
蓝卓供应的处置计划
通过质量追溯，对生产历程中.对本原料入库.焊接.电泳.组织.包装质检.制品入库出库举行装备数据监控和追溯，到达车间产线去纸化，治理精致化，努力化生产，物料.工件.批次精准追溯嗯。
通过火歧格品治理，供应一位高效的信息化治理，面向操做工.IQC.QC.QA.研发职员.治理部门职员，实目最前面的战线对分歧格品信息录入的判断.评审及处置数据.文件的高速行-动.评审结局处事器存档嗯。
运用效果
外面通过整车厂的审核体制，不良品客诉下降为0，提升了客户满足度嗯。
内里生产线产能使用率提升15%，一次良品率提升至99.85%嗯。
现在全世界市场环-境应战与机缘并存，蓝卓通过自身的技术.生态等才气，连续赋能中小制作企业数字化转型嗯。
发表评论